12月17日上午，三亚旅文集团党委副书记、总经理梅开志主持召开经营分析会，听取集团1-11月、7-11月、11月三个统计口径的经营情况汇报，分别了解各成员企业一年以来、旅游市场恢复正常至今，以及近一个月的经营情况，并对集团下一阶段经营管理提质增效工作进行分析、研究和部署。

会上，天涯海角公司、大小洞天公司、鹿回头公司、文产公司、港航旅游公司、航程公司及市旅游总公司、集团旅文运营部、资产财务部依次作了汇报。集团旅文运营部在运营报告中指出了存在的问题并对下一步运营工作提出意见和建议，同时汇报了集团赴大三亚旅游景区考察交流情况，提出了相关景区的亮点和值得借鉴的经验。集团资产财务部对各项财务数据进行了深入分析，指出了存在的问题并提出相关要求。

随后，集团各位分管领导对分管企业的经营管理提出了指导意见和建议，与会人员对集团现阶段面临的困难和解决思路进行了交流。大家表示，集团经营分析会为各成员企业提供了一个极佳的经验交流、资源对接平台，同时，勇于直面问题，才能有效解决问题，让会议取得越来越好的效果。

集团党委副书记、总经理梅开志在总结讲话中指出，通过近几次经营分析会，各成员企业的自我认识客观到位，经营分析水平逐步提升，集团旅文运营部和资产财务部提供的分析和建议也初步具有较强专业水准，企业管理能力和效能逐步提升。一年来，各成员企业都攻坚克难、主动担当、积极作为，业务结构和发展质量都有了较大提升，希望大家坚定信心，一起努力，夯实稳中向好的发展态势。

梅开志要求，集团上下要深入学习贯彻省委、省政府“解放思想、敢闯敢试、大胆创新”专题调研现场会精神，在自贸港建设的大好环境下，积极进取、奋勇拼搏，形成一派热火朝天、创新进取的干事创业氛围，同时要筑牢安全生产底线，守住生态保护红线；集团各部门要积极为成员企业提供指导和服务，各成员企业要积极主动与集团各部门对接沟通，共同把工作做好；旅文运营部要注重运用大数据技术，科学分析旅游市场情况、阶段性客群特征和关键性数据，为各成员企业在信息流动、宣传推广、资源对接等方面提供支撑；各成员企业要着力提升全员营销意识，培养员工的归属感、团队感、荣誉感，彰显国企干部职工的精神风貌；临近岁末年初，各部门各企业要加强总结盘点力度，科学谋划明年各项工作，各企业要结合自身优势和特点，策划高品质活动，联动营销推广，打出组合拳，同时要做好疫情防控的日常管理和应急预案，严格落实大型集聚活动报备制度。

集团公司经营班子、总监、各部门负责人以及各成员企业经营班子及财务负责人参加会议。

来源：集团综合管理部